271.创梦基金(第2/3页)

然普通合伙人出资少，但需要管理，并且承担了无限连带责任。而有限合伙人，说白了就是出钱，不管事，给多少钱就承担多少债务责任。

丁忠诚端了茶杯，又接着说道，“当然，实际操作来讲，整个基金的架构肯定会有些嵌套结构。比如说创梦的gp本身就是一个基金。

而如果创梦希望接纳其他资金来源去进行投资，那它也可以作为gp，再去成立下属的子基金。

当然，这对于顶层而言，就存在了一定的杠杆效应，比如两层的嵌套下，某个机构是可以实现只需一万元就能控制一个一亿规模的基金。

不过，这就是个例子。呵呵，不必当真。”

路舟，“接纳其他资金指？”

丁忠诚微微一笑，掐得倒是个关节。

“比如梦广，我们算作企业投资者。那么路总名下，梦谷云，微讯也是能出资进来，作为基金本身的有限合伙人或者再成立一个下属基金单独成一个机构

至于其他的，公共养老，大学投资机构，其他vc/pe机构，银行保险信托，政府机构都是一个说法。

只要和钱相关。

只要你有能耐。”

路舟，“……”

他端了茶杯抿了一口。

“这样，我捋一下。”

路舟给丁忠诚又添了茶水。

“梦广出资1亿作为有限合伙人，丁总您牵头成立管理团队，出资百万左右。这个团队作为普通合伙人的主体，可以是公司也可以是合伙企业。由此成立创梦基金。

管理团队负责日常的投资运作，梦广则不涉及具体运营。

后续如果梦谷云和微讯同样有需求，形式上就可以多变些。

比如以创梦基金作为普通合伙人，梦谷云和微讯作为有限合伙人，再成立创梦a、创梦b这样。

又或者如果创梦基金运作得当，吸引来其他如资金，也可以同样的做法成立创梦c。

而这些项目运作，创梦基金本身可以获得abc的年管理费用和项目成功的分红费用。”

丁忠诚又是举起了茶杯，“可以这么理解。实际执行则要复杂许多。”

路舟，呵呵。“借钱生钱”呐，敢情老林这也是给“钱”打工的打工皇帝。

那若按这么说，接下来开发者大会倒算是由着路舟来吹牛了。吹个十亿，该是不难。后面就凭本事去圆就对头。

“那么，管理团队的投资策略如果和梦广本身设立创梦的初衷产生冲突呢？”

这该是个大问题。这眼看这基金的道道，梦广这么去运作创梦基金，那自己就是个出钱的金主而已。投资管理的主动权是把握在管理团队的手上。

丁忠诚微眯了下眼，“事情自然是可以解决。要么路总有自己的团队来做。”

路舟，“……”

有还找你干锤子。

“普通合伙人由公司来运作。路总可以以个人或者公司出资，占的比例高了，占了董事席多了，自然就能影响整个管理团队的决策。

至于执行，就可以交给专业的人来解决。”

“了解。”

把事情弄通透了，路舟也才放心吩咐王文军来和丁忠诚对接。

“这样，丁总。基本情况我是了解清楚。但细致协议和基金设立，我想是需要大量的时间来磨合。

接下来我会把我一些要求交待给王文军，你们初步确定个框架协议后我们再往下谈。”

路舟起身，同丁忠诚再次握了握手。

两人客套了一番后，丁忠诚也就先行去同王文军进行接洽。

路舟依旧是坐在茶几旁，自个倒了些茶喝。

梦广成立最早，现在管理上的制度也是日趋完善。员工和部门是越来越多。

技术部门中前端被切分出了数个细分的岗位，后端则是切分成了各功能模块分岗，服务器维护单独对接梦谷云，数据分析和处理再单独分组。

以往草创时，这拎出来就是潘飞文、董俊达等人一个人负责一整个部分。

程序员们所做的东西是越来越细致，接触的公司业务面相比早前的几人也就窄了下来。从产品经理提出需求到走完整个流程，沟通成本是比以前高了，这部门小组内任务轮转的时间周期也就长了不少。

而就是客服的岗位，现在都区分成了广告商和开发者分开对接。

当然，相比大公司，梦广的运转速度还是要快一些。

而这头，也因为岗位职能越来越细化，最早王文军所定下的人力战略也提上了日程。主要涉及了新入职员工培训和在职员工再培训等机制。

所以说到了这会，寻常的工作执行，路舟是完全不需要插手，也没有插手的必要。

而将创梦再拆出来，一来是更加规范去运作，以便未来成梦谷生态集团军的助力，而来也是能让梦广更加专注于业务本身，避免创梦给王文军和方强等管理层带来过多管理上的压力。