在袁佩华的心里,还是有一个救活江山机器厂的方案的。

虽然江山机器厂响应上级指示,进行了公司化改制,成立了董事会、监事会,还建立了资产负债第三方评估制度,可谓五脏俱全了。

但接触了万程工贸以后,袁佩华才意识到,江山机器厂的这种改制,完全就是一种形式化的东西,或者干脆就应该叫换汤不换药的改革。

办公大楼里,还是那些人,干的还是那些事。而各分厂,还是干着各分厂原有的事情。

万程工贸就完全不一样了,它好多国家公司法要求设立的机构,其实就是一个空壳,而实际运行的机构,却是多能而高效的。

企业对万程工贸来说,就是众多职能部门当中的一个而已。它更大的投入,却是在销售、广告、公关、策划这些职能部门上。

就拿数控机加分厂来举例。江山机器厂对这个生产单位没有管理权,但拥有一半的股份,自然也就会经常派人过来,关心一下它的生产情况。

数控机加分厂的产品,并不来自于生产部门自己的努力,而是由万程工贸其他的职能部门,通过专业运作来实现产品饱满。

同时,产品入库之后,也不再属于分厂的管辖范围,分厂只根据公司指示,专心完成生产任务就可以了。这恰恰是计划经济时代,生产企业的做法。

这说明,计划时代对企业的定位是专业和科学的。而现在的办法,却是不对的和盲目的。

还有一个更大的特点,就是万程工贸的运营体制,使得生产单位根本就无法产生腐败。

工厂小到一支中性笔芯,都是从仓储部门领用的,根本不用见到现钱。而且,每个月,就是这个小小的中性笔芯,仓储部门都会有数量计划,精确到一支笔芯可以写多少个字!

笔芯用完了,以旧换新,到属于仓储部门的仓库去领。每月超出计划数量,生产部门要向仓储部门书面说明原因。由仓储部门上报财务总监。

同样,因为质量不好,中性笔芯不能用而频繁更换,仓储部门内的相关采购部门要承担责任,做出书面说明。

所有的书面说明,最终都要汇集到财务总监那里。不能过关的,将会受到处罚,甚至相关部门经理要被降级。

一个中性笔芯都可以做到这样,其他就不用说了。

这倒不是说刘万程抠门,这就是一种全新的管理模式。所有的物资、产品的进出,都是在按照这个模式,这个机制在自动运行,根本不考虑东西的大小与是否值钱。

而这个模式,也不是刘万程定下的,而是财务总监张静从大城市里带回来的,这是她的工作套路,这也是刘万程为什么如此重视张静的原因。

不懂就学,就去挖懂的人过来,这也是万程工贸人力资源部的真正职能之一。江山机器厂的劳动人事处,除了在厂内安排工种,处理工人保险之外,就什么都不会做了。

而万程工贸的人力资源部,则分成了猎人、考核、招聘、内务等许多分支科室,并且与其他部门紧密配合。

与人家比起来,江山机器厂根本就是另一回事。

再说铸造分厂的接手,刘万程绝对也不是一时头脑发热,人家也是经过各部门充分运作,得出了科学结论,才进行实际操作的。

首先,情报部要展开详尽的市场调研,确定铸造分厂的产出有多大的市场。结果就是,情报部得出结论,树脂砂造型产品不仅在国内市场,就是在国际市场上也是绝对的抢手产品,需求量巨大。

接着,人家聘请了大批专家来调研生产线,得出是否可以恢复生产线产能,甚至连恢复费用都算的清清楚楚,精确到一根风管的价格。

然后,才组织策划团队,开始了真正的运作。

这,才是真正的公司化运营。

江山机器厂虽然叫公司了,各分厂依旧是各行其事,办公大楼里所有的部门,没有一个是公司化运营需要的部门。与万程工贸比起来,简直就是瞎胡闹。

袁佩华通过万程工贸运作数控机加分厂和铸造分厂,已经看到了这一点,深深为万程工贸的运营模式所震撼的同时,也终于明白,什么才是真正的改制和真正的公司化运营。

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